Финансово-правовой консалтинг для бизнеса в Украине и ЕС

Для собственника и CFO критично иметь одну картину реальности: что происходит с маржой и cash flow, какие юридические и комплаенс-риски «лежат» в договорах и структуре, и что именно увидит банк/инвестор при проверке. На практике проблемы редко бывают «чисто юридическими» или «чисто финансовыми»: сделка срывается из-за KYC/AML, в проекте растёт CAPEX без контроля изменений, а прибыль «размывается» из-за некорректных правил учёта, контрактных утечек и слабой управляемости процессов.

LigLex закрывает это как единый контур: транзакции и комплаенс, корпоративные финансы, проектное сопровождение — в одной логике ответственности и с результатом в виде документов, моделей, регламентов и управленческих инструментов.

1) Транзакционное сопровождение и комплаенс
Подключаемся, когда цена ошибки максимальна: сделка, партнёрство, финансирование, проверка банка или инвестора. В фокусе — управляемое снижение рисков и подготовка доказательной базы.

• Аутсорсинг KYC/AML: структурирование и упаковка профиля компании/бенефициаров, логика источников средств/состояния (SoF/SoW), ответы на запросы комплаенса.

• M&A advisory: поддержка переговоров, экономико-правовая логика условий, сопровождение структуры сделки.

• Due Diligence: юридическая и финансовая проверка, карта рисков, приоритизация «deal breakers», рекомендации по защите в SPA/SHA и сопутствующих документах.

• Юридическое сопровождение сделок: договорные модели, SLA, ответственность, арбитраж/юрисдикция, защита IP — в связке с финансовой моделью и рисковым профилем проекта.

2) Корпоративные финансы и консалтинг
Это направление для случаев, когда «выручка есть», но управляемости прибыльности нет: нет доверия к цифрам, план-факт делается поздно, решения принимаются на ощущениях.

• Разработка организационной, юридической и финансовой структуры: роли, контуры ответственности, целевая модель владения/контрактинга, управляемые потоки.

• Настройка финансово-экономической службы: цикл закрытия периода, регламенты, KPI, ответственность, управленческая отчётность для собственника и CFO.

• Построение и аудит управленческого учёта (P&L / Balance / Cash Flow): правила признания доходов/затрат, аналитики, центры ответственности, «одна версия правды».

• Внедрение бюджетирования: модели BDR/BDDS, лимиты, rolling forecast, план-факт, управляемый cash flow.

• Анализ инвестиционных проектов: финансовые модели, NPV/IRR/Payback, сценарии и стресс-тесты, ковенанты и аргументация предпосылок.

• ИТ-системы управленческого учёта: постановка требований, выбор/внедрение, контроль качества данных и управленческих отчётов.

3) Проектное сопровождение
Когда инициатива важна, но «не профильная» (внедрение ИС, строительство, сертификация, выход на рынок ЕС), компании часто сталкиваются с расползанием сроков, бюджета и ответственности. Здесь мы выступаем как внешний контур управления и дисциплины исполнения.

• PM/PMO на аутсорсе: план, бюджет, управление рисками и изменениями, прозрачная отчётность для спонсора.

• Lean Management: ускорение потока, снижение потерь, рост предсказуемости качества и сроков.

• Развитие бизнеса и рынков (в т.ч. ЕС): go-to-market, партнёрские модели, базовая юридико-финансовая инфраструктура выхода.

• Международное коммерческое право: договорная защита в трансграничных отношениях, санкционные/комплаенс-аспекты, управляемые условия расчётов и ответственности.

Как мы работаем: от диагностики к внедрению и поддержке

Формат работы строится так, чтобы вы получали не «советы», а управляемый результат — с понятными шагами, артефактами и точками контроля:

1. Discovery — сбор данных и интервью, анализ текущих цифр, договоров, структуры, комплаенс-профиля.

2. Roadmap — диагностический отчёт и практичный план изменений: что правим в финансах, юридике, процессах и документах; что критично для банка/инвестора/контрагентов.

3. Внедрение — реализация плана вместе с вашей командой: настройка учёта и бюджетирования, подготовка пакетов для банка/инвестора, корректировка договорных моделей и контроль исполнения.

4. Support — сопровождение в оговорённый период: ответы на запросы банков/инвесторов, корректировки, контроль устойчивости процессов и показателей.

Что это даёт бизнесу на практике:

• меньше «сюрпризов» в сделках и переговорах за счёт раннего выявления рисков и правильной упаковки фактуры;

• прозрачная управленческая отчётность (P&L/CF/Balance) и дисциплина план-факт;

• проектная управляемость: сроки/бюджет/качество контролируются через правила изменений и понятную отчётность;

• готовность к вопросам банка/комплаенса/инвестора без ручного «пожара» в момент запроса.

Если вы хотите понять, какие риски и потери наиболее критичны именно в вашей ситуации, начните с диагностической сессии — на ней фиксируем исходные данные, цели и контур работ под вашу задачу.