Главная
Построение и аудит управленческого учёта

Построение и аудит системы управленческого учёта — цифры, которым можно доверять

Когда отчёты собираются вручную в десятках Excel, закрытие месяца затягивается, а показатели не сходятся с бухгалтерией, управлять становится опасно на ощупь. Собственники и CFO не видят реальную маржинальность по продуктам и каналам, не понимают, где «утекает» маржа и оборотный капитал, как влияют цены, скидки, курс и налоги. При выходе в ЕС добавляются мультивалютность, VAT/НДС и требования банков/инвесторов к качеству управленческой отчётности. Без отлаженного управленческого учёта стратегия «не приземляется» в цифры, а решения принимаются слишком поздно.

Выстроим управленческий учёт “под ключ” и проведём аудит текущей системы: прозрачная экономика бизнеса, быстрые решения, готовность к росту в Украине и ЕС.

Почему с нами

Финансы + операции + право.

Сводим воедино финансовую логику, операционные драйверы и юридические ограничения: модель работает и на производстве, и в услугах, и в трансграничных цепочках.

Украина и ЕС.

Учитываем мультивалютность, VAT/НДС, требования банков и инвесторов обеих юрисдикций, готовим IFRS-bridge при необходимости.

Прагматично, без лишней теории.

Только те разрезы и показатели, которые влияют на решения и стоимость бизнеса.

Конфиденциальность и независимость.

Работа через защищённые каналы, строгие NDA, доказательная методология.

Мы наводим порядок в цифрах.

Наша команда проектирует или перестраивает систему управленческого учёта, а также проводит независимый аудит существующей модели.
Результат — единая методология, понятные правила, быстрый цикл закрытия и отчёты P&L / Balance Sheet / Cash Flow в нужных разрезах: продукт, канал, регион, проект, клиент. Что мы делаем:

Диагностика и аудит текущей системы:

анализ планов счетов и аналитик, правил признания доходов и затрат, распределения косвенных расходов, учёта запасов/WIP, межкомпанийных операций, согласования управленческих и бухгалтерских данных. Готовим red-flag отчёт, карту «дырок» и дорожную карту улучшений.

Методология и политики.

Разрабатываем управленческую учётную политику, целевой план счетов и аналитик, справочники статей доходов/затрат, правила revenue recognition, калькулирование (direct/absorption, ABC/ABB, standard cost), правила распределения ОХР, матрицу центров прибыли/затрат.

Пакет управленческой отчётности.

Единые форматы P&L/BS/CF, дешборды маржи и оборотного капитала (GP, OpEx, EBITDA, ROCE, DSO/DPO/DOH), план-факт отчёты и каталог KPI.

Календарь закрытия и контроль качества данных.

Процессы R2R (закрытие-отчётность), регламенты проверок, роли/ответственность (RACI), согласование интеркомпании, правила корректировок и курсовых разниц, протоколы изменений данных.

Связка с бюджетом, казначейством и BI.

Управленческий учёт становится источником правды для бюджетирования, платёжного календаря и аналитики. Подготовим ТЗ для ERP/BI (если автоматизация — в отдельной услуге «Внедрение ИС управленческого учёта»).

Обучение и сопровождение.

Наставничаем команду, проводим совместные закрытия 1–2 циклов, закрепляем практику.

Хотите понять, где бизнес теряет деньги и время?

Контактный телефон

Нажимая кнопку “Запросить диагностическую сессию”, вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Хотите понять, где бизнес теряет деньги и время?

Результаты и выгоды для вашего бизнеса

Сотрудничая с нами, вы почувствуете конкретные результаты:

Достоверные и сопоставимые цифры.

Единые правила признания доходов/затрат, прозрачные распределения, «одна версия правды» для менеджмента и владельцев.

Быстрый цикл закрытия.

Понятный календарь и автоматизированная рутина сокращают время на сбор и сверки.

Контроль маржи и оборотного капитала.

Видно, какие продукты и клиенты создают ценность, где проседает рентабельность и ликвидность.

Готовность к банкам и инвесторам.

Стандартизированный пакет отчётности, понятный внешним стейкхолдерам.

Основа для масштабирования.

Система выдерживает рост, новые юрлица и рынки без хаоса «в цифрах».

Готовы сделать следующий шаг?

Хотите, чтобы цифры наконец работали на решения?

Запросите экспресс-аудит управленческого учёта — за один цикл получите red-flag отчёт и пошаговый план наведения порядка.

Оставьте заявку - и мы подготовим решение для вас

Контактный телефон

Нажимая кнопку “Запросить диагностическую сессию”, вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Вопросы и ответы

Ваш вопрос остался
без ответа?

Заказать консультацию

Нужна ли ERP/BI, чтобы запустить управленческий учёт?

Нет. Сначала — методология и процессы; автоматизация ускорит работу, но не заменит правил и ответственности.

Чем управленческий учёт отличается от финансового (IFRS/бухгалтерского)?

Бухгалтерский — про соответствие закону и отчётность для государства; управленческий — про решения и экономику бизнеса в нужных разрезах.

Как быстро можно получить результат?

Уже после аудита доступен red-flag обзор и план «быстрых побед» (например, корректное распределение ОХР, согласование интеркомпании, единые справочники).

Работаете ли вы с компаниями в ЕС?

Да. Учитываем VAT/НДС, мультивалютность и требования банков/инвесторов, готовим отчёты в формате, понятном обеим юрисдикциям.

Другие услуги

Транзакционное сопровождение и комплаенс

Юридическое сопровождение сделок Due diligence M&A-сделки Аутсорсинг KYC/AML

Корпоративные финансы и консалтинг

Внедрение ИТ-систем управленческого учёта Построение и аудит управленческого учёта Внедрение бюджетирования Анализ инвестиционных проектов Настройка финансово-экономической службы Разработка организационной, юридической и финансовой структуры

Проектное сопровождение

Международное коммерческое право Консультации по развитию бизнеса и рынков Lean Management Управление отдельными проектами компаний

Построение и аудит системы управленческого учёта — это создание единой методологии, регламентов и отчётности, которые дают владельцам и менеджменту своевременную, точную информацию для решений.
Управленческий учёт отличается от бухгалтерского: он отвечает на вопрос «как мы зарабатываем и где теряем» в нужных разрезах (продукты, каналы, регионы, проекты, клиенты) и связывает стратегию с ежедневными цифрами.

Что включает построение управленческого учёта

Методология и политика: план счетов и аналитик, справочники статей доходов/затрат, правила признания выручки и списания затрат, калькулирование себестоимости (direct/absorption, ABC/ABB, standard cost), распределение косвенных расходов, центры прибыли/затрат.
Пакет управленческой отчётности: P&L, Balance Sheet, Cash Flow, план-факт отчёты, каталог KPI (GP, EBITDA, ROCE, DSO/DPO/DOH), дешборды маржинальности и оборотного капитала.
Процессы и контроль качества данных: календарь закрытия (R2R), правила сверок с бухгалтерией, процедуры интеркомпании, учёт курсовых разниц, политика исправлений/корректировок.
Интеграцию с бюджетированием и казначейством: связка с BDR/BDDS/ББ, платёжным календарём и лимитами, единые справочники и драйверы.
Готовность к автоматизации: формирование требований к ERP/BI, модель данных и шаблоны загрузки.

Что проверяет аудит управленческого учёта

Соответствие методологии целям бизнеса и лучшим практикам.
Корректность распределений и калькуляций, логика драйверов и аналитик.
Сопоставимость управленческих данных с бухгалтерией и налогами (в т.ч. IFRS-bridge).
Полноту и качество данных, устойчивость процесса закрытия, ответственность команд.