Главная
Внедрение бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования — скорость, дисциплина и управляемый cash flow

Во многих компаниях бюджет — это «толстая Excel-книга», которой пользуются два раза в год. Числа не связаны со стратегией, запросы раздуваются, утверждения затягиваются, а кассовые разрывы возникают «вдруг». Руководители видят сводный план только в конце цикла, план-факт разбирают с опозданием, а решения принимаются наощупь. При выходе на рынки ЕС добавляются требования банков и инвесторов к прозрачности BDR/BDDS/Баланс, ковенантам и управлению ликвидностью. В результате бюджет перестаёт быть инструментом управления — он превращается в бюрократию.

Поставим бюджетирование “под ключ” в Украине и ЕС: BDR/BDDS/ББ, rolling-forecast, план-факт и лимиты — чтобы деньги работали на стратегию.

Почему компании выбирают нас

Практичность.

Мы строим рабочую систему, а не «красивый документ»: минимум ручного труда, простые правила, прозрачные отчёты.

Финансы + операции.

Соединяем бюджет с реальными драйверами бизнеса: объемы, цены, производительность, загрузка, SLA.

Скорость и прозрачность.

Пошаговый план внедрения, регулярные апдейты, измеримые метрики успеха (срок закрытия месяца, процент отклонений, точность прогноза).

Кросс-бордер опыт.

Мы знаем требования банков и инвесторов в Украине и ЕС, учитываем мультивалютность, НДС/VAT и ковенанты.

Мы превращаем бюджетирование в понятную управленческую систему.

Проектируем и внедряем процессы, роли, регламенты и модели, объединяя стратегические цели, операционные планы и деньги. Итог — дисциплина затрат, предсказуемые платежи, быстрые решения и контроль маржи в разрезах, которые действительно важны собственнику и CFO. Что входит в наше решение:

Дизайн бюджетной архитектуры.

Формируем структуру ЦФО (центры финансовой ответственности), каталоги статей и драйверов, правила планирования выручки, COGS, OPEX, CAPEX, оборотного капитала и налогов.

Пакет бюджетов.

Строим связку: Бюджет доходов и расходов (BDR) → Бюджет движения денежных средств (BDDS) → Бюджет баланса (ББ). Поддерживаем мультивалютность, НДС/VAT, курсовые и процентные ставки.

Rolling-forecast и сценарии.

Помимо годового бюджета внедряем помесячный rolling-forecast (12/18 месяцев), стресс-тесты и альтернативные сценарии (база/консервативный/рост).

План-факт и управленческие отчёты.

Единый пакет P&L/BS/CF по сегментам (продукт, канал, регион, проект), BvA-анализ (Budget vs Actual), дашборды KPI (валовая/операционная маржа, DSO/DPO/DOH, EBITDA, ROCE, DSCR).

Лимиты и платёжная дисциплина.

Внедряем платёжный календарь, правила заявок и лимитов, «stage-gate» для CAPEX, матрицу согласований и ответственности бюджет-холдеров.

Регламенты и роли.

Бюджетный комитет, календарь цикла, RACI-матрица, правила корректировок и virement (переносы между статьями).

Интеграция с ИТ.

Работаем в ваших системах или готовим ТЗ для ERP/BI. Настраиваем сбор исходных данных, единые справочники и контроль качества данных.

Требования Украины и ЕС.

Приводим отчётность к формату, понятному банкам/инвесторам, поддерживаем IFRS-бридж, учитываем локальные налоговые особенности.

Хотите понять, где бизнес теряет деньги и время?

Контактный телефон

Нажимая кнопку “Запросить диагностическую сессию”, вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Хотите понять, где бизнес теряет деньги и время?

Результаты и выгоды для вашего бизнеса

Сотрудничая с нами, вы почувствуете конкретные результаты:

Предсказуемый cash flow.

BDDS связан с BDR и ББ; платежи планируются и исполняются по правилам — без «внезапных» кассовых разрывов.

Дисциплина затрат.

Лимиты и ответственность бюджет-холдеров сокращают неэффективные расходы и устраняют дубли.

Быстрые решения.

План-факт и rolling-forecast дают актуальную картину — корректировки делаются по фактам, а не «после сезона».

Контроль маржи и рентабельности.

Видно, где создаётся ценность и где она теряется: продукты, каналы, регионы, проекты.

Готовность к финансированию.

Пакет отчётности, который принимают банки и инвесторы; соблюдение ковенант и прозрачные сценарии.

Готовы сделать следующий шаг?

Хотите, чтобы бюджет наконец работал на стратегию?

Запросите старт-воркшоп по бюджетированию — за 2–3 часа сформируем целевую карту системы и план внедрения под ваш бизнес.

Оставьте заявку - и мы подготовим решение для вас

Контактный телефон

Нажимая кнопку “Запросить диагностическую сессию”, вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Вопросы и ответы

Ваш вопрос остался
без ответа?

Заказать консультацию

Чем отличается бюджет от прогноза?

Бюджет — зафиксированный план на год; rolling-forecast — скользящий прогноз с регулярным обновлением и сценариями.

Можно ли обойтись без BDDS?

Нет: без BDDS бюджет не управляет ликвидностью и платежами — растут риски кассовых разрывов.

Как связать бюджет и операционные KPI?

Используем драйвер-бэйзд подход: объемы продаж, цены, производительность, SLA, ставки и курсы становятся основой цифр в BDR/BDDS.

Поддерживаете ли требования ЕС/IFRS?

Да: готовим отчётность в формате, приемлемом для банков и инвесторов, и настраиваем IFRS-бридж при необходимости.

Другие услуги

Транзакционное сопровождение и комплаенс

Юридическое сопровождение сделок Due diligence M&A-сделки Аутсорсинг KYC/AML

Корпоративные финансы и консалтинг

Внедрение ИТ-систем управленческого учёта Построение и аудит управленческого учёта Внедрение бюджетирования Анализ инвестиционных проектов Настройка финансово-экономической службы Разработка организационной, юридической и финансовой структуры

Проектное сопровождение

Международное коммерческое право Консультации по развитию бизнеса и рынков Lean Management Управление отдельными проектами компаний

Внедрение системы бюджетирования — это построение сквозного процесса планирования и контроля финансов: от годового бюджета до rolling-forecast, от BDR/BDDS/ББ до план-факт анализа. Цель — связать стратегию с операциями и деньгами, обеспечить управляемость ликвидности и прозрачность результатов для собственника, CFO и инвесторов. Система актуальна для компаний, работающих в Украине и ЕС, где важно учитывать мультивалютность, НДС/VAT, локальные налоги и требования банков.

Что включает бюджетирование в компании

Методологию и регламенты: роли и ответственность ЦФО/бюджет-холдеров, календарь бюджетного цикла, правила корректировок и virement, стандарты статей и драйверов.
Пакет бюджетов: BDR (доходы/затраты и маржинальность), BDDS (движение денежных средств и платёжный календарь), ББ (активы/обязательства/капитал); мультивалютность и налоги.
Rolling-forecast и сценарии: помесячное обновление горизонта на 12–18 месяцев, альтернативные сценарии спроса, цен, курса и ставок.
План-факт и BvA-анализ: сравнение бюджета с фактом, выявление причин отклонений, корректирующие действия; отчётность P&L/BS/CF по сегментам (продукты, каналы, регионы, проекты).
Лимиты и CAPEX-контроль: правила заявок, лимиты и согласования, «stage-gate» для инвестиционных проектов, контроль окупаемости.
Интеграцию с ИТ: подготовку ТЗ для ERP/BI, единые справочники, автоматизацию сбора данных и отчётности.

Как проходит внедрение

Диагностика текущих практик и данных;
Проектирование методологии, форматов и ролей;
Пилот (1–2 ЦФО/направления) и корректировки;
Полный запуск (годовой бюджет + rolling-forecast + план-факт);
Автоматизация/BI и обучение;
Сопровождение первого цикла.