Фінансово-правовий консалтинг для бізнесу в Україні та ЄС

Для власника та CFO критично мати єдину картину реальності: що відбувається з маржею і грошовим потоком, які юридичні та комплаєнс-ризики «зашиті» в договорах і структурі, і що саме побачить банк/інвестор під час перевірки. На практиці проблеми рідко бувають «суто юридичними» або «суто фінансовими»: угода зривається через KYC/AML, у проєкті зростає CAPEX без контролю змін, а прибуток «розмивається» через некоректні правила обліку, контрактні витоки та слабку керованість процесів.

LigLex закриває це як єдиний контур: транзакції та комплаєнс, корпоративні фінанси, проєктний супровід — в одній логіці відповідальності та з результатом у вигляді документів, моделей, регламентів і управлінських інструментів.

1) Транзакційний супровід і комплаєнс
Підключаємося там, де ціна помилки максимальна: угода, партнерство, фінансування, перевірка банку або інвестора. Фокус — кероване зниження ризиків і підготовка доказової бази.

• Аутсорсинг KYC/AML: структурування й «упакування» профілю компанії/бенефіціарів, логіка джерел коштів/статків (SoF/SoW), відповіді на запити комплаєнсу.

• M&A advisory: підтримка переговорів, фінансово-правова логіка умов, супровід структури угоди.

• Due Diligence: юридична й фінансова перевірка, карта ризиків, пріоритизація «deal breakers», рекомендації щодо захисту в SPA/SHA та супровідних документах.

• Юридичний супровід угод: договірні моделі, SLA, відповідальність, арбітраж/юрисдикція, захист IP — у зв’язці з фінансовою моделлю та ризиковим профілем проєкту.

2) Корпоративні фінанси та консалтинг
Це напрям для ситуацій, коли «виручка є», але керованості прибутковістю немає: немає довіри до цифр, план-факт робиться запізно, рішення ухвалюються «на відчуттях».

• Розробка організаційної, юридичної та фінансової структури: ролі, контури відповідальності, цільова модель володіння/контрактингу, керовані потоки.

• Налаштування фінансово-економічної служби: цикл закриття періоду, регламенти, KPI, відповідальність, управлінська звітність для власника і CFO.

• Побудова й аудит управлінського обліку (P&L / Balance / Cash Flow): правила визнання доходів/витрат, аналітики, центри відповідальності, «єдина версія правди».

• Впровадження бюджетування: моделі BDR/BDDS, ліміти, rolling forecast, план-факт, керований cash flow.

• Аналіз інвестиційних проєктів: фінансові моделі, NPV/IRR/Payback, сценарії та стрес-тести, ковенанти й обґрунтування припущень.

• ІТ-системи управлінського обліку: постановка вимог, вибір/впровадження, контроль якості даних і управлінської звітності.

3) Проєктний супровід
Коли ініціатива важлива, але «непрофільна» (впровадження ІС, будівництво, сертифікація, вихід на ринок ЄС), компанії часто стикаються з розповзанням строків, бюджету та відповідальності. Тут ми виступаємо як зовнішній контур управління і дисципліни виконання.

• PM/PMO на аутсорсі: план, бюджет, управління ризиками й змінами, прозора звітність для спонсора.

• Lean Management: прискорення потоку, зниження втрат, зростання передбачуваності якості та строків.

• Розвиток бізнесу і ринків (зокрема ЄС): go-to-market, партнерські моделі, базова фінансово-юридична інфраструктура виходу.

• Міжнародне комерційне право: договірний захист у транскордонних відносинах, санкційні/комплаєнс-аспекти, керовані умови розрахунків і відповідальності.

Як ми працюємо: від діагностики до впровадження та підтримки

Формат роботи побудований так, щоб ви отримували не «поради», а керований результат — із чіткими кроками, артефактами та точками контролю:

1. Discovery — збір даних і інтерв’ю, аналіз поточних цифр, договорів, структури, комплаєнс-профілю.

2. Roadmap — діагностичний звіт і практичний план змін: що саме правимо у фінансах, юридиці, процесах і документах; що критично для банку/інвестора/контрагентів.

3. Впровадження — реалізація плану разом із вашою командою: налаштування обліку та бюджетування, підготовка пакетів для банку/інвестора, корекція договірних моделей і контроль виконання.

4. Support — супровід у погоджений період: відповіді на запити банків/інвесторів, коригування, контроль стійкості процесів і показників.

Що це дає бізнесу на практиці:

• менше «сюрпризів» в угодах і переговорах завдяки ранньому виявленню ризиків і правильній упаковці фактури;

• прозора управлінська звітність (P&L/CF/Balance) і дисципліна план-факт;

• керованість проєктів: строки/бюджет/якість контролюються через правила змін і зрозумілу звітність;

• готовність до питань банку/комплаєнсу/інвестора без ручного «пожежного режиму» у момент запиту.

Якщо хочете зрозуміти, які ризики та втрати найбільш критичні саме у вашій ситуації, почніть із діагностичної сесії — на ній фіксуємо вихідні дані, цілі та контур робіт під ваше завдання.