Головна
Побудова та аудит управлінського обліку

Побудова та аудит системи управлінського обліку — цифри, яким можна довіряти

Коли звіти збираються вручну у десятках Excel, закриття місяця затягується, а показники не збігаються з бухгалтерією — керувати бізнесом стає небезпечно «наосліп». Власники та CFO не бачать реальну маржинальність за продуктами та каналами, не розуміють, куди «витікає» маржа й оборотний капітал, як впливають ціни, знижки, курс і податки. При виході на ринок ЄС додаються мультивалютність, VAT/ПДВ та вимоги банків і інвесторів до якості управлінської звітності. Без налагодженого управлінського обліку стратегія не «приземляється» у цифри, а рішення приймаються занадто пізно.

Побудуємо управлінський облік “під ключ” та проведемо аудит поточної системи: прозора економіка бізнесу, швидкі рішення, готовність до зростання в Україні та ЄС.

Чому саме ми

Фінанси + операції + право.

Поєднуємо фінансову логіку, операційні драйвери та юридичні обмеження: модель ефективно працює у виробництві, сфері послуг і транснаціональних ланцюгах.

Україна та ЄС.

Враховуємо мультивалютність, VAT/ПДВ, вимоги банків і інвесторів обох юрисдикцій, готуємо IFRS-bridge за потреби.

Прагматично, без зайвої теорії.

Лише ті розрізи й показники, які реально впливають на управлінські рішення та вартість бізнесу.

Конфіденційність та незалежність.

Робота через захищені канали, суворі NDA, доказова методологія.

Ми наводимо порядок у цифрах.

Наша команда проєктує або перебудовує систему управлінського обліку, а також проводить незалежний аудит чинної моделі.
Результат — єдина методологія, зрозумілі правила, швидкий цикл закриття та звіти P&L / Balance Sheet / Cash Flow у потрібних розрізах: продукт, канал, регіон, проєкт, клієнт. Що ми робимо:

Діагностика та аудит поточної системи:

аналіз планів рахунків і аналітик, правил визнання доходів і витрат, розподілу непрямих витрат, обліку запасів/WIP, міжкомпанійних операцій, узгодження управлінських і бухгалтерських даних. Готуємо red-flag звіт, карту «дірок» і дорожню карту покращень.

Методологія та політики.

Розробляємо управлінську облікову політику, цільовий план рахунків і аналітик, довідники статей доходів/витрат, правила revenue recognition, калькулювання (direct/absorption, ABC/ABB, standard cost), правила розподілу ОХР, матрицю центрів прибутку/витрат.

Пакет управлінської звітності.

Єдині формати P&L/BS/CF, дашборди маржі та оборотного капіталу (GP, OpEx, EBITDA, ROCE, DSO/DPO/DOH), план-факт звіти та каталог KPI.

Календар закриття та контроль якості даних.

Процеси R2R (закриття-звітність), регламенти перевірок, ролі/відповідальність (RACI), узгодження інтеркомпані, правила коригувань і курсових різниць, протоколи змін даних.

Зв’язок із бюджетом, казначейством і BI.

Управлінський облік стає джерелом правди для бюджетування, платіжного календаря та аналітики. Готуємо ТЗ для ERP/BI (якщо автоматизація — у межах окремої послуги «Впровадження ІС управлінського обліку»).

Навчання та супровід.

Наставляємо команду, проводимо спільні закриття 1–2 циклів, закріплюємо практику.

Хочете зрозуміти, де бізнес втрачає гроші та час?

Контактний телефон

Натискаючи кнопку “Запросити діагностичну сесію”, ви надаєте згоду на обробку персональних даних.

Хочете зрозуміти, де бізнес втрачає гроші та час?

Результати та вигоди для вашого бізнесу

Співпрацюючи з нами, ви відчуєте конкретні результати:

Достовірні та співставні цифри.

Єдині правила визнання доходів/витрат, прозорі розподіли, «єдина версія правди» для менеджменту та власників.

Швидкий цикл закриття.

Зрозумілий календар і автоматизована рутина скорочують час на збирання та звірки.

Контроль маржі та оборотного капіталу.

Видно, які продукти й клієнти створюють цінність, де просідає рентабельність і ліквідність.

Готовність до банків та інвесторів.

Стандартизований пакет звітності, зрозумілий зовнішнім стейкхолдерам.

Основа для масштабування.

Система витримує зростання, нові юрособи та ринки без хаосу «в цифрах».

Готові зробити наступний крок?

Хочете, щоб цифри нарешті працювали на рішення?

Замовте експрес-аудит управлінського обліку — за один цикл отримаєте red-flag звіт і покроковий план наведення порядку.

Залиште заявку - і ми підготуємо рішення для вас

Контактний телефон

Натискаючи кнопку “Запросити діагностичну сесію”, ви надаєте згоду на обробку персональних даних.

Запитання та відповіді

Ваше питання залишилось
без відповіді?

Замовити консультацію

Чи потрібна ERP/BI, щоб запустити управлінський облік?

Ні. Спочатку — методологія та процеси; автоматизація прискорює роботу, але не замінює правил і відповідальності.

Чим управлінський облік відрізняється від фінансового (IFRS/бухгалтерського)?

Бухгалтерський — про відповідність закону та звітність для держави; управлінський — про рішення й економіку бізнесу в потрібних розрізах.

Як швидко можна отримати результат?

Уже після аудиту доступний red-flag огляд і план «швидких перемог» (наприклад, коректний розподіл ОХР, узгодження міжкомпанійних операцій, єдині довідники).

Працюєте з компаніями в ЄС?

Так. Враховуємо VAT/ПДВ, мультивалютність і вимоги банків/інвесторів, готуємо звіти у форматі, зрозумілому для обох юрисдикцій.

Інші послуги

Транзакційний супровід та комплаєнс

Аутсорсинг KYC/AML M&A-угоди Due diligence Юридичний супровід угод

Корпоративні фінанси та консалтинг

Розробка організаційної, юридичної та фінансової структури Налаштування фінансово-економічної служби Аналіз інвестиційних проєктів Впровадження бюджетування Побудова та аудит управлінського обліку Впровадження ІТ-систем управлінського обліку

Проєктний супровід

Управління окремими проєктами компаній Lean Management Консультації по розвитку бізнесу і ринків Міжнародне комерційне право

Побудова та аудит системи управлінського обліку — це створення єдиної методології, регламентів і звітності, які надають власникам і менеджменту своєчасну та точну інформацію для прийняття рішень.
Управлінський облік відрізняється від бухгалтерського: він відповідає на запитання «як ми заробляємо і де втрачаємо» у потрібних розрізах (продукти, канали, регіони, проєкти, клієнти) та поєднує стратегію з повсякденними цифрами.

Що включає побудова управлінського обліку

Методологія та політика: план рахунків і аналітик, довідники статей доходів/витрат, правила визнання виручки та списання витрат, калькулювання собівартості (direct/absorption, ABC/ABB, standard cost), розподіл непрямих витрат, центри прибутку/витрат.
Пакет управлінської звітності: P&L, Balance Sheet, Cash Flow, план-факт звіти, каталог KPI (GP, EBITDA, ROCE, DSO/DPO/DOH), дашборди маржинальності та оборотного капіталу.
Процеси та контроль якості даних: календар закриття (R2R), правила звірок із бухгалтерією, процедури міжкомпанійних операцій, облік курсових різниць, політика виправлень/коригувань.
Інтеграція з бюджетуванням і казначейством: зв’язок із BDR/BDDS/ББ, платіжним календарем і лімітами, єдині довідники та драйвери.
Готовність до автоматизації: формування вимог до ERP/BI, модель даних і шаблони завантаження.

Що перевіряє аудит управлінського обліку

Відповідність методології цілям бізнесу та найкращим практикам.
Коректність розподілів і калькуляцій, логіка драйверів та аналітик.
Співставність управлінських даних із бухгалтерськими та податковими (в т.ч. IFRS-bridge).
Повноту та якість даних, стабільність процесу закриття, відповідальність команд.