Головна
Розробка організаційної, юридичної та фінансової структури

Структуруємо бізнес «під ключ» в Україні та ЄС: зрозуміла оргструктура, коректна юридична модель, керовані фінанси — без зайвих ризиків і хаосу.

Коли компанія швидко зростає, бізнес-одиниці, юридичні особи та процеси множаться, а керованість знижується. Виникає дублювання функцій, ручні погодження, непрозорі грошові потоки та розрізнений управлінський облік. При виході на ринок ЄС додаються вимоги до корпоративного управління, substance, міжкомпанійних розрахунків, звітності та договорів. Без цілісного рішення вартість компанії «розмивається»: рішення ухвалюються повільно, ризики зростають, а масштабування гальмується.

Структуруємо бізнес «під ключ» в Україні та ЄС

Чому саме ми:

Єдина команда юристів і фінансистів.

Ми синхронізуємо юридичну та фінансову логіку, щоб структура була законною, економічно ефективною та зручною в управлінні.

Україна + ЄС.

Враховуємо локальні вимоги та практики обох юрисдикцій — від корпоративних процедур до звітності та договірних стандартів.

Фокус на цінності бізнесу.

Проєктуємо не «красиві схеми», а робочі моделі, які підвищують рентабельність, зменшують ризики та прискорюють ухвалення рішень.

Прозорий процес.

Покроковий план, зрозумілі результати кожного етапу, конфіденційність і відповідальність за впровадження.

Ми вирішуємо задачу комплексно.

Наша команда проєктує та впроваджує цільову організаційну, юридичну та фінансову структуру — від діагностики й розробки моделі до юридичного оформлення та налаштування управлінських фінансів. Результат — зрозуміла схема володіння та управління, прозорі грошові потоки, передбачувана економіка та готовність до інвестицій, M&A і виходу на нові ринки. Що входить у наше рішення:

Діагностика поточної моделі.

Створюємо карту групи компаній і процесів: оргструктуру, ролі та відповідальність (RACI), схему юридичних осіб і власності, договірну базу, ланцюги погоджень, P&L/CF по юрособах і бізнес-напрямках. Виявляємо «вузькі місця» та регуляторні або податкові ризики.

Target Operating Model (TOM).

Проєктуємо цільову організаційну структуру: центри прибутку та витрат, рівні управління, функції (фінанси, комплаєнс, закупівлі, продажі, IT), обов’язки та KPI. Налаштовуємо матрицю делегування повноважень і лімітів.

Юридичне структурування.

Формуємо холдингову/правову модель: ролі холдингу, операційних компаній і SPV, розподіл IP, модель контрактів усередині групи (intercompany), вимоги substance при роботі в ЄС, базові політики комплаєнсу. Готуємо пакет документів і супроводжуємо реєстрацію або внесення змін.

Фінансова архітектура.

Централізуємо казначейство, вибудовуємо бюджетну модель, регламенти платежів, міжкомпанійні розрахунки та трансфертні механізми в межах закону. Налаштовуємо управлінський облік: план рахунків, аналітику, звітність P&L/BS/CF по сегментах, контроль маржі та оборотного капіталу.

Корпоративне управління та контроль.

Впроваджуємо комітети й регламенти (інвестиційний, бюджетний, ризик-комітет), цикл управлінської звітності, політику договірної роботи та закупівель, внутрішній контроль і аудит ключових процесів.

Впровадження та супровід.

Дорожня карта змін, план комунікацій, навчання менеджерів, контрольні точки. За потреби — підбір і інтеграція IT-систем для управлінського обліку та бюджетування.

Хочете зрозуміти, де бізнес втрачає гроші та час?

Контактний телефон

Натискаючи кнопку “Запросити діагностичну сесію”, ви надаєте згоду на обробку персональних даних.

Хочете зрозуміти, де бізнес втрачає гроші та час?

Результати та вигоди для вашого бізнесу

Співпрацюючи з нами, ви відчуєте конкретні результати:

Прозора структура володіння та управління.

Чіткі ролі, зони відповідальності та правила ухвалення рішень.

Зменшення юридичних і операційних ризиків.

Коректні договори, міжкомпанійні відносини, контроль повноважень і платежів.

Керовані фінанси.

Прозорі грошові потоки, передбачувана маржа та дисципліна бюджету.

Готовність до зростання й інвестицій.

Структура, яку приймають банки та інвестори, легка інтеграція нових активів і ринків.

Економія часу топменеджменту.

Менше «ручного управління» — більше стратегічної роботи.

Готові зробити наступний крок?

Хочете навести лад у структурі та прискорити розвиток?

Замовте діагностичну сесію — за її результатами отримаєте карту поточної моделі та пріоритетний план змін.

Залиште заявку - і ми підготуємо рішення для вас

Контактний телефон

Натискаючи кнопку “Запросити діагностичну сесію”, ви надаєте згоду на обробку персональних даних.

Запитання та відповіді

Ваше питання залишилось
без відповіді?

Замовити консультацію

Чим відрізняються організаційна, юридична та фінансова структури?

Організаційна відповідає за ролі та процеси; юридична — за схему володіння та договірні відносини; фінансова — за бюджетування, облік, управління грошовими потоками та міжкомпанійні розрахунки.

Чи підходить послуга середньому бізнесу?

Так. Структурування допомагає прибрати дублювання, пришвидшити ухвалення рішень і підготувати компанію до інвестицій/M&A.

Які документи потрібні на старті?

Установчі документи та реєстри юросіб, ключові договори, організаційні схеми, управлінська й фінансова звітність, політика платежів і бюджетування (за наявності).

Чи можна робити поетапно?

Так — починаємо з критичних блоків (наприклад, казначейство та договірна база), далі послідовно вибудовуємо решту елементів.

Інші послуги

Транзакційний супровід та комплаєнс

Аутсорсинг KYC/AML M&A-угоди Due diligence Юридичний супровід угод

Корпоративні фінанси та консалтинг

Розробка організаційної, юридичної та фінансової структури Налаштування фінансово-економічної служби Аналіз інвестиційних проєктів Впровадження бюджетування Побудова та аудит управлінського обліку Впровадження ІТ-систем управлінського обліку

Проєктний супровід

Управління окремими проєктами компаній Lean Management Консультації по розвитку бізнесу і ринків Міжнародне комерційне право

Розробка організаційної, юридичної та фінансової структури компанії — це комплексна послуга, яка допомагає бізнесу вибудувати зрозумілу модель управління, законну юридичну структуру та ефективну фінансову архітектуру. Рішення особливо актуальне для груп компаній, що працюють в Україні та виходять на ринок ЄС: змінюється кількість юросіб, з’являються міжкомпанійні договори, зростають вимоги до управлінської звітності та комплаєнсу.

Завдання, які ми вирішуємо

Організаційна структура: проєктування центрів прибутку/витрат, розподіл функцій, відповідальність (RACI), матриця делегування та лімітів, регламенти взаємодії.
Юридична структура бізнесу: холдингова модель, ролі операційних компаній і SPV, розподіл прав на активи та IP, договірна матриця всередині групи, дотримання вимог при роботі в ЄС.
Фінансова структура компанії: централізоване казначейство, правила платіжної дисципліни, бюджетування, управлінський облік (P&L/BS/CF), міжкомпанійні розрахунки в межах законодавства, контроль маржинальності та оборотного капіталу.
Корпоративне управління: комітети та політики (бюджет, інвестиції, ризики), цикл звітності, внутрішній контроль і аудит.

Як проходить проєкт

Діагностика поточної структури та процесів;
Дизайн цільової моделі (орг/юр/фін);
Юридичне оформлення змін і оновлення договірної бази;
Налаштування управлінських фінансів і регламентів;
Впровадження: навчання, комунікації, контрольні точки;
Супровід під час масштабування та виходу на нові ринки.

Транзакційний супровід та комплаєнс

Корпоративні фінанси та консалтинг

Проєктний супровід

Структуруємо бізнес «під ключ» в Україні та ЄС: зрозуміла оргструктура, коректна юридична модель, керовані фінанси — без зайвих ризиків і хаосу.

Про послугу

Запитання та відповіді

Інші послуги

Завдання, які ми вирішуємо

Як проходить проєкт