Кейс
Метод Монте-Карло замість бюджету на рік: фінансове моделювання у тумані війни
Як українському CFO перейти від ілюзії точного річного бюджету до ймовірнісної моделі: метод Монте-Карло, керування касовими розривами. Як замінити непрацюючий річний бюджет методом Монте-Карло? Фінансове моделювання в умовах війни: керуємо невизначеністю, вважаємо ймовірність касових розривів та готуємо бізнес до сценаріїв P10/P90.
13.01.2026
Кейс
Private Wealth: як пояснити банку походження капіталу за складної структури
Якщо у вас структура рівня UA OpCo → EU-холдинг → особисті активи, банк оцінює не скільки грошей на рахунку, а наскільки складно і документально зрозуміла їх історія. 2025 року «просто виписка» майже ніколи не закриває питання — особливо для українського капіталу та угод із нерухомістю/інвестиціями до ЄС. У цій статті — як комплаєнс бачить вашу структуру, що таке Source of Funds (SoF) та Source of Wealth (SoW) на практиці, які документи реально потрібні і як зібрати переконливе SoW/SoF-досьє, якщо в історії є розриви.
24.12.2025
Кейс
Посилення substance нідерландського холдингу: кейс LigLex (банк + угода)
Substance нідерландського холдингу — це доказове управління: директори, функції, процеси та “сліди” рішень. У кейсі LigLex показано, як через substance-аудит і посилення governance, ролі холдингу, офісу та Evidence Pack знизити ризики, спростити KYC у банку та підвищити готовність до due diligence і угоди.
16.12.2025
Кейс
Family Office: як сімейний офіс економить час і гроші власнику бізнесу — кейс 2025
Family Office (сімейний офіс) у 2025 році — це насамперед система управління сімейним капіталом: хто приймає рішення, за якими правилами, на яких даних і як контролюються ризики в різних юрисдикціях. Для власника бізнесу з капіталом $5–50 млн ключова проблема зазвичай не в «нестачі продуктів», а в нестачі керованості: банки, брокери, нерухомість, холдинги, страхування, спадкування та консультанти існують паралельно, без єдиного центру координації.
У результаті власник витрачає 20–30+ годин на місяць на рутинну координацію (листи, KYC-запити, погодження, звірки, «пожежі»), а гроші втрачаються через дублювання витрат, податкові «витоки», помилки в документах та комплаєнс-ризики. На тлі посилення прозорості (CRS/AEOI, AML-підходи ЄС) ці ризики стають дорожчими.
12.12.2025